Os empregadores estão desesperados para recrutar centenas de milhares de trabalhadores que aparentemente desapareceram da força de trabalho. Pessoas com antecedentes criminais representam uma grande quantidade de mão de obra que poderia preencher a lacuna. Então, por que não há mais gerentes contratando-os?
Sempre ouvimos falar de vários medos: temer que a pessoa cometa outro crime. Medo de processos judiciais de contratação negligentes. Medo das reações dos clientes ou de como outros funcionários responderão.
Novas descobertas da pesquisa, no entanto, mostram que esses medos generalizados são difíceis de conciliar com os fatos. Dada a era atual de baixo desemprego quase recorde, pode finalmente ter chegado o momento em que os fatos possam superar o medo e estimular uma massa crítica de empregadores a acessar o poço profundo de talentos inexplorados representados por pessoas com convicções.
Uma expansão do que geralmente é chamado de contratação de “segunda chance” ou “chance justa” pode impulsionar uma vitória tripla para a economia dos EUA: os empregadores conseguem os trabalhadores de que precisam, as pessoas condenadas conseguem os empregos de que precisam e os custos para a sociedade diminuem com as taxas mais baixas de reincidência associadas à manutenção de um emprego. Para chegar lá, os empregadores precisam reconhecer alguns dos mitos que impedem o progresso:
Mito: Pessoas com antecedentes criminais provavelmente cometerão outro crime.
Fato: A maioria das pessoas condenadas por um crime não tem uma segunda condenação.
Uma análise da RAND Corp. de 2022, em coautoria de um de nós (Shawn), rebate veementemente a suposição equivocada de “uma vez criminoso, sempre criminoso”. A análise, baseada em um grande conjunto de dados de pessoas condenadas na Carolina do Norte, mostrou que 70% não adquiriram uma segunda condenação em um período de acompanhamento de 25 anos.
Os dados também mostraram que, após um período relativamente curto na comunidade, o risco de uma pessoa condenada cometer outro crime pode refletir os níveis de risco de algumas pessoas da população sem condenação, principalmente pessoas mais jovens. Isso mostra outro fato frequentemente esquecido sobre contratação: Aqueles sem registro também correm o risco de condenação futura.
A pesquisa da RAND também confirmou um fato antigo da criminologia: o crime é um empreendimento para jovens. À medida que as pessoas envelhecem, elas tendem a criar conexões (responsabilidades familiares, empregos, laços sociais) que impedem o comportamento criminoso. E se uma pessoa for condenada e encarcerada, o tempo que passa na prisão pode colocá-la fora da faixa etária máxima para atividades criminosas no momento em que for libertada.
Quando compartilhamos essa pesquisa, as pessoas às vezes mencionam estatísticas amplamente citadas do Bureau of Justice Statistics, mostrando que substancialmente mais da metade das pessoas que forem libertadas da prisão em um determinado ano serão presas novamente dentro de três a cinco anos. Um relatório da RAND de 2022 (também em coautoria de Shawn) levanta questões sobre a amostra usada para gerá-las. A amostra do BJS mede apenas aqueles que saem da prisão em um determinado ano, uma população que provavelmente terá uma proporção desproporcional de pessoas que entram e saem da prisão com frequência. No entanto, ao analisar o conjunto de dados da Carolina do Norte, a RAND descobriu que apenas cerca de 46% das pessoas que tinham sempre foram libertados da prisão (que é a população de pessoas livres na sociedade que podem realmente estar procurando emprego) tiveram uma nova condenação em cinco anos — uma diferença de 15 pontos percentuais. Portanto, do ponto de vista do empregador, o risco de reincidência que uma pessoa com um registro tem cai de cerca de 60% para cerca de 50% se você usar as estatísticas corretas.
Mito: A reincidência depende do tipo de crime cometido.
Fato: O tipo de crime é um indicador ruim do risco de futuras ofensas.
Comissão de igualdade de oportunidades de emprego diretrizes dizem que um empregador pode usar o histórico criminal de um candidato para tomar decisões trabalhistas, desde que isso não resulte em discriminação com base em uma classe protegida, como raça ou origem nacional.
Esta regra não é suportada por um corpo de pesquisa bem estabelecido isso mostra que poucas pessoas se especializam em um determinado tipo de crime. Saber o tipo de crime cometido no passado nos diz pouco sobre o tipo de crime que uma pessoa pode cometer no futuro — ou se ela vai cometer algum crime. E, contrariando as impressões errôneas predominantes, pessoas que cumpriram uma sentença mais longa (por exemplo, por um crime de violência) podem ter um risco menor de reincidir do que uma pessoa mais jovem com várias condenações recentes. Portanto, quando as empresas consideram o tipo de crime de uma pessoa para avaliar sua aptidão para determinadas funções, elas provavelmente excluem desnecessariamente candidatos que, estatisticamente, não têm maior probabilidade de se tornarem funcionários problemáticos do que qualquer outra pessoa condenada.
Mito: Não há como saber se alguém reincidirá.
Fato: Existem fatores apoiados por pesquisas que os empregadores podem procurar.
O estudo da RAND com dados da Carolina do Norte demonstrou que o fator mais confiável para prever a probabilidade futura de reincidir é a quantidade de tempo decorrido desde a última condenação de uma pessoa. Essa descoberta confirma a conclusão intuitiva de que o sucesso traz sucesso futuro: quanto mais tempo alguém opera em uma sociedade livre sem convicção, menor a probabilidade de retornar aos atos criminosos.
Dois outros fatores que são mais preditivos do risco de reincidência são a idade (pelos motivos mencionados acima) e o número de condenações anteriores no registro de um candidato a emprego.
Além desses fatores mais confiáveis (tempo desde a última condenação, idade e número de condenações), os empregadores podem consultar informações em primeira mão sobre um candidato para informar sua avaliação do risco de reincidência. UMA Relatório RAND de 2020 em coautoria de Shawn e publicado na Revisão anual da criminologia demonstrou que a participação em programas de treinamento ou reabilitação é mais preditiva do risco de reincidência do que muitos outros fatores. Isso pode resultar parcialmente da autoseleção; aqueles motivados à mudança têm maior probabilidade de se matricular nesses programas.
As empresas também podem fazer parcerias com organizações comunitárias em muitos estados para ajudá-las a fazer avaliações mais holísticas de candidatos com antecedentes criminais que sinalizaram que estão mudando suas vidas ao participarem de programas de reingresso.
Em Jacksonville, Flórida, a Operação Nova Esperança forneceu um fluxo de talentos para empregadores inclusivos. A Turn90 treina e busca talentos razoáveis em Charleston e Columbia, Carolina do Sul, e negócios no centro de Ohio fazem parceria com a agência de serviços humanos Alvis. Se os empregadores usam uma organização com escopo nacional, como os programas de reentrada da Goodwill International, ou confiam em uma igreja local, esses intermediários podem fornecer a avaliação crítica do caráter no centro de uma decisão prudente de contratação.
No contexto da promoção de pessoas com antecedentes criminais que já fazem parte da equipe, as observações do próprio empregador sobre um forte desempenho profissional também são preditivas do sucesso futuro.
Mitos destruídos. Agora o que?
Fluxos adicionais de pesquisa fornecem evidências de que mudanças nas políticas corporativas e sociais podem gerar a vitória tripla mencionada acima.
Primeiro, muitos empregadores podem não perceber a dimensão da oportunidade de contratar pessoas com convicções. Um relatório de 2022 por pesquisadores da RAND publicado em Avanços da ciência descobriu que 25% das pessoas que trabalhavam em 2018 tiveram pelo menos uma condenação de adulto por um crime não relacionado ao trânsito. Se um quarto das pessoas que já têm empregos estão condenadas e as empresas continuam operando de forma eficaz, quão fundamentados estão os temores dos gerentes de contratação de contratar pessoas condenadas?
Como sociedade, nos beneficiamos da redução da criminalidade quando uma pessoa condenada consegue um emprego. Pesquisa sobre funcionários de lares de idosos em Nova York mostrou que pessoas a quem foi negado um emprego após uma verificação de antecedentes por causa de sua ficha tinham quase o dobro do risco de serem presas no próximo ano em relação ao que teria acontecido se tivessem conseguido manter o emprego.
É possível que a política governamental possa ajudar as empresas reduzindo os custos, reais ou percebidos, associados à contratação de determinadas pessoas com registros. UMA Relatório de pesquisa da RAND de 2018 mostrou que incentivos, incluindo subsídios salariais e seguros, podem aumentar a disposição dos empregadores de contratar pessoas condenadas. É claro, o sucesso dessas iniciativas depende da implementação das melhores práticas.
Sabemos que muitas pessoas simplesmente superam comportamentos que podem levar a um registro criminal. Diante disso, o valor de outra pessoa como funcionário deve ser determinado pelo fato de ela ter sido pega? Desvendamos alguns mitos e apresentamos fatos que mostram que o risco de contratar uma pessoa condenada é provavelmente menor do que eles supunham. E sabemos que contratar pessoas com convicções pode melhorar os resultados para empregadores, pessoas com registros e para a sociedade em geral.
Então, além do medo, o que está impedindo as empresas?